广交会改于网上举办！

根据世卫组织最新实时统计数据，截至4月13日全球确诊新冠肺炎超过万例，死亡超过十万例，疫情已蔓延至个国家/地区。新冠肺炎疫情在全球大流行，许多企业的生产计划、销售渠道、商务活动甚至供应链受到了较大影响，具有“中国外贸晴雨表”之称的广交会也改于6月中旬在网上举办。

除此之外，哪些展会活动延迟或取消？

企业又该如何应对？

地方政府出台了哪些补贴政策？

上下滑动，查看境内展会延期情况

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展会延期，对企业有何影响？

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企业交易量大幅下滑?

往年的展会，是企业与渠道商的对接订单的关键渠道，大量的订单在展会期间被签订，而新技术也会在展会上得到推广，最终传导至市场端，被消费者购买使用。目前，展会延期将会使订单的签订延后，这也会导致渠道商无法和往年一样，提前了解新技术，并采购新的产品。

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企业的生产计划出现延迟?

一般企业会按照往年的进度提前投产新技术，而由于新技术无法推广，企业无法继续大量排产新产品，会导致产能爬坡时间更长。除此之外，企业以往会在展会上签订订单回笼资金，而由于展会的推迟，资金压力也会有所增长。

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对于渠道商的影响??

往年新产品在这一阶段已经发布并上市，渠道商也有充足的时间准备销售策略以及营销方案。今年受到展会推迟的影响，新品上市会进一步推迟，而往年库存充足，成本价格相对较低，渠道商也可以准备较多的销售优惠带给大家，今年受疫情影响，展会推迟，也有可能无法实现。

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企业该如何应对展会延期？

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积极应变，重新布局谋划?

本次疫情突如其来打乱了企业的正常经营计划，危机中蕴含着新的机遇。企业高管需要深入研究疫情带来的新变化和新机遇，研发疫情结束后的新增长点，探索企业组织形式的创新，全面提升企业核心竞争力。等疫情结束，展会也会出现展期集中、时间重叠等状况，此时逐一参展已经不现实，企业可以有选择地着重参加几个重要展会。

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强化客户服务?

这时候，企业需要合理地将客户分门别类，有针对性地进行正确的沟通联系，让企业在这次危机中减少损失和影响。

（1）与所有客户加强联系，告知展会延期的相关安排，并向客户强调疫情下企业所采取的防护措施和产能调整方法，在客户心中塑造“安全可靠、保质保量、准时交货”的供应商形象；

（2）针对已成交的老客户，可以用小礼物表示简单的问候，与客户保持密切的沟通，共同制定一年的采购计划和生产安排；

（3）对于未成交的新客户，可先了解他们的采购需求，期间要强调企业针对疫情所采取的措施，争取让客户在展会或者通过实地考察后，把企业列为合作伙伴之一；

（4）年前下单，待生产、出货的客户，主动解释清楚生产与物流的相关情况，和客户协商最佳的解决办法，尽量将损失降到最低；

（5）根据各类客户的市场反馈与是需求，及时调整和优化待执行的推广方案和策略。

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不能参加境外展会

企业该如何降低损失？

（1）首先与组展的展览公司联系，或直接去展会的官方网站查找消息，看展会是否有延期声明（欧洲、日韩、东南亚展会有一定概率延期）。

（2）线上展览。利用线上展览+样品或电子会刊的询盘模式，短期内代替线下展会延期或取消的不利影响。

（3）网站选品。建议合作的供应商可以借助谷歌、Facebook或品牌

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