当前位置： 安道尔 >> 国家气候 >> 升级清单封杀华为背后真正的底层逻辑一场
年5月15日，时隔一年，美国再次对华为下手，华为到了生死存亡的时刻。
5月23日凌晨，美国商务部宣布，将共计33家中国公司及机构列入“实体清单”，其中包括北京计算科学研究中心、奇虎、哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学、K急送、云从科技、东方网力等科技公司和机构。
美国为什么要不遗余力的封杀华为，打压中国？
对于华为来说关键词是5G技术。金一南教授有一句精彩的论述：
美国不会收拾腾讯、阿里，因为他们都是在美国基础架构上的应用层，但华为是在搞基础架构。对于中国来说，5G的背后是ICT产业，更是中国制造顺利实施的关键基础。
美国一步步升级的出口管制“实体清单”也是为中国制造量身打造的。
这是一场围绕新产业斗争的巨大漩涡，而华为是漩涡的中心。
在全球进入存量时代，新产业就是未来经济增量的动能。失去了新动能，中国就会停留在资本劳动密集型的制造业经济，陷入中等收入陷阱。这与我们每一个人的生活息息相关。古人说“海大鱼”，失去海水的大鱼就连蝼蚁都能把它吃掉。回头看，华为从一家默默无闻的小公司，经历三十多年的发展，成长到今天能让美国畏之如虎，靠的是什么？如果把现在的华为比作一棵大树，那么大树的主干就是企业文化，人才、营销、管理、技术、品牌等等像是它的枝叶，而大树真正扎根的那片土壤叫做中国文化。正如《华为基本法》所说：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。没错，中国文化，这才是升级清单、封杀华为背后真正的底层逻辑。中国文化的土壤可以生长出一家华为，未来就可以生长出千千万万个华为，这是美国真正害怕的地方——中国文化的复兴。接下来，我们就试图去寻找华为这家土生土长的企业与中国文化之间的联系，这种联系值得我们深思，更值得我们去学习。专注、独立下图是华为近年来的研发费用表：华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研发，近10年研发投入达亿，年更是高达亿，排名全球第三。下图是全球5G专利分厂商数量表：截止年1月1日，全球共有个5G标准专利项声明，其中华为拥有项排名第一。在很多公司秉承“造不如买”的理念安逸享受市场带来的红利时，华为却能够抵挡住房地产、资本运作等等诱惑，以坚定不移的信念把利润投入到研发当中，32年始终对准一个“城墙口”冲锋，力出一孔，最终掌握技术话语权，这是非常难能可贵的。华为的专注就如《淮南子》所说：贾多端则贫，工多技则穷，心不一也。更如《老子》所讲：慎终若始，则无败事矣。天行健，君子以自强不息。华为也并没有因此满足，按任正非的说法，华为已前进在迷航中，重大创新是无人区的生存法则。要重视基础学科教育，培养吸收基础理论人才，更加积极地进行纵深研究。利益共享下图是华为股权结构：华为是%员工持股，任正非持股0.94%，工会委员会持股99.06%。从任正非的角度来看，他能损失自己的利益不断让出股权，并敢于把99%的利润分享给员工。年华为净利润亿，全部分红的话，人均可达60万，难怪华为老员工会有“买房靠分红，工资算零花”的说法。正是这种股权结构把公司利益与员工利益高度绑定在一起，才激发了员工的积极性，创造了更大的价值。而华为的“狼性文化”也正是建立在此基础之上，没有利益共享，空喊“狼性”也只不过是水中月、镜中花。中国历史上就有两个非常经典的利益共享典故。第一个是商汤网开三面建立商朝，出自《吕氏春秋》：有一次，商汤见一人四面张网，嘴里念念有词：“愿天下四方的鸟儿都钻到我的网里来！”商汤笑着对那人说：“你想把天下的鸟儿都捕尽吗？不是夏桀谁敢这么做？”于是撤去三面网道：“想往左的往左，想往右的往右，我只取犯命者。”消息传到诸侯耳中，都称赞汤的仁德可以施与禽兽，必能施与诸侯，因此有四十个诸侯前来归顺。四面张网未必得鸟，商汤去其三面却得到了四十个诸侯国，这说的可不仅仅是网鸟啊！故事中的鸟正是利益的象征。第二个是周文王见姜太公建立周朝，出自《六韬》：姜太公临江垂钓，文王问道：“怎样才能使天下民心归服？”太公答曰：“天下非一人之天下，乃天下之天下也。同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下。”明张路《渭滨垂钓图》没错，小到一家公司，大到一个国家皆是如此。把话题扯远一点，太公这句话的前半句可以送给“人类命运共同体”，后半句可以送给“MakeAmericaGreatAgain”。回到华为股权。华为的股权结构有四个阶段，最开始华为是普通的员工持股，年改为员工持虚拟股，只享受分红，没有所有权与决策权。（虚拟股还有后来的CEO、董事长轮值制度涉及到专制与民主的问题，话题太大暂且不做具体讨论，现在的华为更像是两者的混合体，专制之中蕴含着民主，民主之中蕴含着专制。）利益共享的股权机制很好，但也同样会遇到问题，因为人的惰性。一个持股足够多的老员工，不用奋斗就可以坐享丰厚分红，成为公司内部的既得利益者，这个问题促使了华为进行一系列的改革。年，华为实行“饱和配股”，规定每个级别的员工持股达到上限后就不再参与新的配股。要调整上限，最直接的办法就是调整职级，要调整职级，首先就要成为“奋斗者”。年，又推出TUP计划，一种期权，可以与业绩挂钩，不用花钱购买，以五年为一个周期，到期清零。比如你拥有个TUP，第一年不分红，第二年分个TUP分红的三分之一，第三年提升到三分之二，第四年享有全部，第五年享有全部+增值收益，结束后清零，从新开始。添加了TUP制度，华为的分配结构及分配次序变成了：工资、奖金、TUP分配、虚拟股分红。随着时间的推移，TUP会逐渐稀释虚拟股，老员工又不得不继续“奋斗”。这些改革使老员工的配股受到限制，激励了新员工，也解决了员工一劳永逸、少劳多得的弊端。此外，在年，新的《劳动合同法》出台，规定企业不能解聘工作超过10年的员工。华为便开展了一场集体大辞职，要求工作满8年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，再竞争上岗。或者重新签订劳动合同清除工龄，或者带着补偿金离开公司。华为通过这种方式把缺乏奋斗精神的老员工筛选出去，这种做法引起了社会上很大的争议，但确实有效，保持了公司持续的战斗力。这一系列的措施正是《华为基本法》的另一个核心：华为是一个由货币资本和劳动资本共同构成的价值创造和价值分配体系。“以奋斗者为本”的核心理念即源于此。华为的一名离职员工曾写过一篇文章，揭示华为的成功之“道”，里边提到，华为的激励政策就是秦国的“商鞅变法”。商鞅正是先秦“法家”法、术、势三种流派中的“法”之一派。罗列几项“商鞅变法”的主要措施：废除奴隶主贵族的世卿世禄制度，取消宗室的特权，大刀砍向既得利益者的蛋糕；发布垦草令，开垦荒地，重农抑商，奖励耕织，为战争提供后勤及人员储备；壹赏，利出一孔，阶级跨越只有通过军功。手执赏罚二柄，奋勇杀敌的可以得到官爵，而临阵脱逃和投敌的要受到严罚；壹刑，刑罚无等级，上至卿相、将军，下至大夫、庶人，有敢犯禁乱法者，罪死不赦；壹教，通过教育统一思想，禁止那些高谈阔论、能言善辩、精通礼乐、修道养德等等光说不干的人得到富贵与地位，不能私自创立学说凌驾于国家法律之上，将人们的思想统一到农战之上。秦灭六国可以说，商鞅通过一系列改革把秦国打造成了一个自我驱动的战争机器，正是因为商鞅变法，才有了秦国一统天下的根基，而以上种种措施皆可以在华为的制度之中找到影子。居安思危年，互联网泡沫破裂。年3月，任正非在企业内刊上发表了题为《华为的冬天》的文章。最后一段是这样说的：沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话：“物极必反”，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。要知道，华为在财年销售额达亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位。很多人觉得不可思议，一些人认为是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。但事实很快证明，任正非是对的，但他还是低估了“冬天”的寒冷。在《一江春水向东流》里，任正非回忆：年，公司差点崩溃了！IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。幸运的是，爱默生电气公司以65亿元人民币的价格买下了华为下属公司华为电气，缓解了华为的现金流，帮助华为度过了生死难关。年，5月17日，《华为海思总裁致员工的一封信》刷屏朋友圈，信中有一段是这样写的：多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。5月17日这一天，是美国商务部正式将华为列入“实体清单”的第二天。正是因为华为深刻理解了“居安思危”这种忧患意识，才有了海思“备胎”的一夜转正。“居安思危”可以追溯到孔子的《易传》：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国家可保也”。后来孟子把它总结为精辟的八个字：生于忧患，死于安乐。它在历史上影响过无数人，比如《资治通鉴》上就记载了唐太宗的一段精彩的对话：唐太宗对近臣说：“治国如治病，即使痊愈，也应继续护理。倘若自我放纵，一旦复发就无法挽救。现今中国幸安，四夷俱服，这真是自古罕有。但我日慎一日，唯恐其不能长久，所以我希望你们多次劝谏于我。”魏征听后回道：“内外治安，臣不以为喜，唯喜陛下居安思危耳。”明徐仲和临阎立本唐太宗纳谏图可以说，“居安思危”一直贯穿着整个中华文明。灰度与中庸“灰度”是任正非最钟爱的哲学理念之一，他在华为内部反复讲解《灰度领导力，每个管理者的必备素质》：一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。“灰度”在中国被任正非提出，也深深影响了腾讯，马化腾曾把腾讯十四年来的经验总结为“灰度法则”。为什么叫“灰度”，因为它介于黑与白之间。这很容易让人联想到孔子的一句话：吾有知乎哉？无知也！有鄙夫问于我，空空如也，我叩其两端而竭焉。《荀子》中有一个故事可以帮我们很好的理解这句话：孔子到鲁桓公的庙堂参观，见到一种倾斜的器皿。孔子问守庙人，守庙人说此乃“宥坐之器”。孔子说：“我听说这种器皿，空着时是倾斜的，倒入一半水就会端正，注满水后就会倾覆。”于是让弟子注水，果然如此。孔子不由感慨：“哪里有满了而不翻到的呢？”子路问：“敢问保持满有什么道理吗？”孔子答道：“聪明圣智，守之以愚；功盖天下，守之以让；勇力抚世，守之以怯；富有四海，守之以谦。这就是所谓的抑制并贬损满的道理。”清顾沅编《圣庙祀典图考·观周欹器》孔继尧绘“虚则欹，中则正，满则覆”，这便是对整个中华民族影响深远的“中庸之道”。“中庸之道”绝不是“和稀泥”、“墙头草”，而是一种平衡的智慧。事实上，不止是儒家，“中庸”的理念被多数大家所认同，比如墨子的“太盛难守”；管子的“天道之数，至则反，盛则衰”；老子的“高者抑之，下者举之；有余者损之，不足者补之”。无为而治“无为而治”是道家的重要概念，华为把它当做最高的管理境界。任正非曾专门发表过一次讲话，来讲述对无为而治的理解：权力不是要别人服从您，而是要您告诉他如何干。一个职业管理者他的职业就是实现组织目标，因此，实现组织目标不是他的个人成就欲所驱使，而是他的社会责任（狭义）无时不在地给他压力。——《一个职业管理者的责任和使命》任正非将这称为“无为而治”的动机，如果用老子的话来说就是“无为而无不为”。此外，“无为而治”还有第二层含义：防微杜渐。《鹖冠子》有这样一则故事：魏文王问扁鹊：“你们兄弟三人谁最善为医？”扁鹊答：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。”文王纳闷：“那我怎么没听到过他们的名声？”扁鹊说：“长兄治病，病兆未显就除去了，所以名不出于家。中兄治病，则在病兆初起之时，所以名不出于乡。而我治病，却往往在病情严重之时，人们看到我又是针灸、又是吃药、又是手术，以为我医术高明，所以才闻名于诸侯。”这个故事就是对《道德经》六十四章最好的诠释：为之于未有，治之于未乱。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。清郑旼《黄山八景图册》（其一）百仞之高，始于足下。这个概念在华为，变成了淡化英雄色彩，特别是淡化领导人、创业者的色彩。为什么要淡化英雄？因为每一个“英雄”背后都潜藏着巨大的时代悲剧。所谓时势造英雄，也正是建立时代矛盾已经恶化到无以附加的地步之上。所以华为追求团队合作，从职业化、流程化的基础上着手，提高效率，降低内耗。兵道接下来，我们不从华为公司本身的商战角度来看，而是从整个漩涡出发，前边说过，华为不过是这场斗争漩涡的中心。年6月15日，美国政府发布了加征关税的商品清单，16日凌晨中方予以相应反击。双方正式开打贸易战。越王勾践剑湖北荆州江陵望山楚墓群1号墓出土回过头来，我们看看二战后美国参加过的战争：苏美冷战、朝鲜战争、越南战争、海湾战争、南斯拉夫内战、科索沃战争、索马里内战、阿富汗战争、伊拉克战争、利比亚内战......据俄罗斯两名历史学家研究，在联合国承认的个国家中，有84个国家被美国入侵或者和美国打过仗，目前全球只有安道尔、列支敦士登以及不丹三个国家"从未出现过美军"。就连前美国总统卡特，也认为美国是人类历史上"最好战"的国家，没有之一。据环球网年4月17日的报道，入主白宫已近3年、深陷对华贸易战的特朗普总统致电前总统卡特，寻求卡特的"指点"。特朗普表示，他"非常担心中国会领先美国"。而卡特反问特朗普"你知道原因吗"，卡特指出，在美国年的历史中，"只有16年没有打过仗"，是"世界历史上最好战的国家"。这不由得让人想起《司马法》的那句名言：国虽大，好战必亡。甲骨文止戈为武（西周龙纹戈图右）美国为什么如此“需要”战争，不论有多少冠冕堂皇的理由，其背后就只两个字：利益。在《文子》一书中，文子把用兵分为五等：诛暴救弱的义兵；不得已而应之的应兵；因怒兴师的忿兵；欲人财货的贪兵；恃强自矜的骄兵。送给美国一个四等贪兵不过分吧。要在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人。美国的“技术封锁”战术，可以说卡住了我们的“脖子”，然而他有他张良计，我有我过墙梯。中美双方并不是谁必须仰仗某一方的关系，而是互相依存。你以你之强攻我之弱，我则以我之强攻你之弱。在不同的领域，你打你的，我打我的。比如，将美有关企业纳入中方“不可靠实体清单”，对高通、思科、苹果等美企进行限制或调查，暂停采购波音公司飞机等。再比如可以抛售持有的大量美债，抬高收益率，推升美国企业借贷成本。这是《孙子兵法》的“虚实”之道，唐太宗曾说，孙武十三篇无出“虚实”。孙武故宫南熏殿旧藏《历代武臣像册》如果现在在美国军事、科技、美元这三大霸权中，挑一个软点的柿子，那就是美元霸权。年，为了应对次贷危机，美国开启了疯狂的印钞模式，年之前，美国国债还只有9万亿美元，年已经达到了23万亿美元。这次疫情，美联储更是降息至零，并推出亿美元的量化宽松计划。据俄媒报道，目前美国的国债已经超过了25万亿美元。连续不断的货币超发实际上正在一步步蚕食美元的信用。打击美元霸权的手段就是人民币国际化，实际上我们的人民币国际化已经走过了十多个年头，手段也多种多样，包括：与多个国家签署双边货币互换协议、发行人民币债券、跨境贸易人民币结算试点、亚投行、自贸区、加入SDR、建立CIPS跨境支付体系应对美国SWIFT结算体系、推进人民币汇率机制改革、推动大宗商品人民币定价如原油期货在上海挂牌，广州期货交易所建立、扩大金融对外开放、央行数字货币与区块链技术等等。“虚实”之外，《孙子兵法》还有一句至关重要的话：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。先创造条件，使敌人不能战胜自己，并等待可以战胜敌人的机会。这是最终致胜的基石，是打铁还需自身硬的道理，是持久战，并非一朝一夕之功。论持久战从华为背后的产业链来看，加速国产替代化是最终打破封锁的根本，这需要链条上的全体公司共同艰苦奋斗。不止半导体，需要升级的还有我们整个中国制造，广义来说这需要我们每一个中国人的努力奋斗。（日本专业调查公司FomalhautTechnoSolutions拆解华为Mate30手机后分析称，自美国禁令后，该手机里中国国产零部件的使用率，按金额计算已经从25%左右，大幅上升到约42%。与此同时，美国产零部件则从11%左右，降到仅1%。）除了“强骨”，国家还有另外一个大战略，就是5月17日公布的新一轮“西部大开发”意见。意见的开头便强调：这是统筹国内国际两个大局作出的重大决策部署。注意，这次“西部大开发”与以往不同，体现了高质量发展的特点，明显区别于过去的传统基建模式。清华大学国情研究院副院长鄢一龙这样评价：从国内循环看，在西部打造新的产业基地，能够促进不同区域间的经济内循环。这体现在继续鼓励企业走出去的同时，亦鼓励产业往中西部梯度转移，避免重蹈部分国家的制造业空心化覆辙、防止全产业链优势被削弱；从国际循环看，西部大开发促进面向欧亚大陆桥的开放，促进中国与“一带一路”国家之间的经济循环。这个格局像是陆权经济VS海权经济。海权经济促使了沿海一带经济迅猛发展，现在在新的国际环境下，需要东边的企业顶住“炮火”的攻击并加速自身升级，同时国家深度耕耘大后方。随着“一带一路”战略一步步推进、全国产业链的升级与均衡，靠海的大前方与陆地的大后方会融为一体，不分前后，海陆并存。尾声回到漩涡的中心。华为身上还有很多点值得思考，比如：把“三省吾身”的自我批判打造成组织与个体自我纠偏的机制；以客户为中心类似于老子的“以百姓之心为心”；谦虚的“处下”之道；“傻”字背后的大智若愚；“穷则变，变则通，通则久”的不断变革之路......年底，任正非赴美考察4家世界级企业，回国后便发表了一篇文章——《我们向美国人民学习什么》此后，华为开启了一系列的变革，从研发、财务、市场、供应链等各个体系向西方顶级公司学习，使产品创新能力和企业竞争力获得大幅度提升。一家英国电讯公司曾这样评价华为：华为是一家中国的美国公司。然而西方人不懂，华为真正扎根的土壤是中国文化，他们更加不懂中华文明的开放与包容——美美与共，君子和而不同。事实上，开放也是华为的核心价值观之一。华为是全球化最彻底的中国企业：产品和市场全球化、资源全球化和文化全球化。文化全球化即在文化上保持民族特性的同时，形成普遍的包容性。在这点上，华为更像是未来中国在世界上的一个缩影。知易行难，华为之所以能达到今天的高度，除了对中国优秀传统文化的深刻理解，更重要的是身体力行。可以说，支持华为、学习华为，不止是为了我们美好的明天，更是对中国文化的一次致敬。最后，在这里为大家推荐一款我们历时三年打造的中国传统文化主题笔记本——《至言·诸子百家》我们是一个小的创业团队，醉心于传播经典内容。诸子百家时期是中华文明的轴心时代，道、儒、法、墨、兵、纵横、名、杂等诸家学派无不在此时创立，百家争鸣的盛况空前绝后。中华民族的中心价值大体也是在这一阶段定型的。时至今日，依旧潜移默化的影响着我们日常生活的方方面面，中国的复兴梦归根结底也是中华文化的复兴。这款笔记本共熔炼了50本原著，81本释义，筛选了张古画，是小时的阅读缩影。总共八个主题，24篇文章，通俗易懂的讲解了诸子百家的精华。文化是根，思想是魂，只有真正去理解与实践，才能明白这种传承千年的文化是多么的精深，才能在人生未来的十字路口上做出最正确的抉择。设计方面，也是反复更改了8次设计稿，光打样就打了5次。孔子说：“文质彬彬，然后君子。”这也是我们对这款笔记本的自我要求。创业不易，喜欢的小伙伴，长按下方图片识别或者点击文末阅读原文即可购买。参考资料：《华为变革史》公号：华夏基石e洞察；苗兆光、施炜；《新一轮西部大开发背后的国家战略调整》公号：侠客岛；鄢一龙；《华为的入关和渡劫》公号：饭桶戴老板；李墨天、戴老板；《如何深刻理解新一轮西部大开发与经济重心西移》公号：NE0；NE0；《大白分析：如果美国发疯，我们应该怎么办？》公号：大白话时事；星相大白；《美国有多好战？和84个国家打过仗，全球仅三国领土没出现过美军》搜狐号：兵戎要志；利刃/木铎；《《墨经》中的自然哲学理论初探》重庆三峡学院学报；崔雪茹、黄英；华为及任正非相关文章：《华为基本法》《华为的冬天》《一江春水向东流》《华为海思总裁致员工的一封信》《灰度领导力，每个管理者的必备素质》《一个职业管理者的责任和使命》《我们向美国人民学习什么》《华为之熵光明之矢》古文引用：《淮南子》《荀子》《道德经》《墨子》《吕氏春秋》《六韬》《汉晋春秋》《道德真经玄德纂疏》《商君书》《易传》《资治通鉴》《管子》《鹖冠子》《孙子兵法》《文子》《司马法》《论语》《中庸》《李卫公问对》